Preberi
Pošlji po mailu
Dodaj med priljubljene
PDA / GSM povezava

- Prilagodi pisavo

Ste bili priča dogodku?
Pošljite nam svojo plat zgodbe,
morebitne slike, videe...

Imate novico, zgodbo,
fotografijo?
Pokličite na brezplačno
telefonsko številko

Pridružite se nam
Spremljajte nas

IBM

Alastair Campbell, direktor za komunikacije in strategijo v kabinetu nekdanjega premierja Tonyja Blaira, je v svojem predavanju, v okviru IBM-ovega Foruma 2012 v portoroškem hotelu Bernardin, predstavil 10 točk vodenja, ki odlikuje svetovne voditelje.

Živimo v zahtevnih časih, v katerih je že en napačen tvit lahko dovolj za uspeh ali neuspeh, vsaka promocija filma ima le eno možnost da jo gledalci sprejmemo, ali v hipu preko interneta širimo slab glas. Tako je posebej pomembno, da smo v življenju drzni in prilagodljivi, Campbell pa najboljše vodje vidi tistih zaposlenih, ki tudi sicer dobro sodelujejo s sodelavci. Kot krizo opisuje stanje, ko lahko že ena sama napačna odločitev povzroči propad podjetja, vsak zase pa se mora odločiti, kdaj je zanj kriza, in kdaj ne. Mediji objavljajo vse manj pozitivnih zgodb, kultura negativnosti pa je po njegovem dejstvo, proti kateremu ne moremo ukrepati.

Na predavanju je postregel tudi z zanimivima zgodbama iz časov, ko je še delal s Tonyjem Blairom, za katere trdi, da lahko Blaira še danes spravite v zadrego. Gre za zgodbi o nizozemskem seminarju ter sestanku s pomembnim Arabcem.

Blair se je nekega dne udeležil konference z več sto udeleženci na Nizozemskem. Bil je čas za kosilo, ki je bilo kot običajno samopostrežni bife. Premier čaka v vrsti za hrano, ob njemu pa stoji simpatična ženska srednjih let. "Ne vem če veste, ampak Tony se zelo rad druži s simpatičnimi ženami", hudomušno pove Campbell. Vendar pa tokrat ni naredil nič druga, kot se zagledal v svojo sosedo, ona pa je gledala njega. Čez nekaj časa ga ona vpraša kdo je, in kaj počne. Odvrne, da je Tony Blair, član angleškega parlamenta. Pa jo vpraša nazaj, kdo ste vi, in kaj počnete? Ženska odvrne moje ime je Beatrix in sem kraljica. Glasen smeh preplavi dvorano, kar govorca navdihne za naslednjo zgodbo.

Ko je bil Blair še vodja opozicije, ga je nekega dne čakal prvi pomemben sestanek z nekim visokim arabskim vodjem. Arabec je bil tako pomemben, da je moral iti Blair na sestanek v Buckinghamsko palačo, kjer je prebival. Zunanje ministrstvo Blaira pouči, kako mora ravnati, saj je bil protokol v primeru dotičnega gosta zelo specifičen. Naročili so mu, da ob prihodu ne sme govoriti, niti pozdraviti, ko vstopi v prostor, ampak mora počakati, da ga Arabec nagovori. Potem lahko pogovor steče. Blair se torej odpravi v sobo, od koder se po pol ure vrne, sede v avto z zaskrbljenim obrazom in Campbellu pojasni, da je šlo za najbolj nenavaden sestanek v njegovem življenju. Z gostom sta namreč več kot pol ure sedela in gledala drug drugega, ne da bi spregovorila besedo. S spremstvom se vrne v pisarno, kjer ga čaka nujno obvestilo Ministrstva za zunanje zadeve, v katerem ga pozivajo, da nemudoma pokliče protokolarni oddelek. Na drugi strani se oglasi prestrašen glas, ki mu pojasni, da jim je resnično, resnično žal. "Dali smo vam napačnega Arabca", pojasnijo: "Tale bo govoril samo, če ga boste vi nagovorili."

Katerih je torej deset pravil za uspešnega vodjo?

Gregor Grosman

Pošlji na Twitter:

To povezavo uporabite, kadar želite vključiti povezavo do članka
na svojem blogu, forumu ali drugih spletnih straneh.