Natisni
Preberi
Pošlji po mailu
Dodaj med priljubljene
PDA / GSM povezava

- Prilagodi pisavo

Ste bili priča dogodku?
Pošljite nam svojo plat zgodbe,
morebitne slike, videe...

Imate novico, zgodbo,
fotografijo?
Pokličite na brezplačno
telefonsko številko

Kako privabiti v podjetje najboljše ljudi in jih obdržati? Ob prodoru novih tehnologij, novih zahtev in s pojavom novih generacij zaposlenih bo v prihodnosti odgovor na to vprašanje zelo pomemben. Osrednja pozornost naj bi bila torej usmerjena tudi k zaposlenim, saj bodo ti igrali eno ključnih vlog v podjetju. Mag. Eva Boštjančič, univ. dipl. psih., ki se v ljubljanski družbi Profil ukvarja s kadrovanjem, pojasnjuje, kako bosta razvoj tehnologije in napredek vplivala na zaposlene. Na osnovi številnih podatkov je prišla do zanimivih ugotovitev, ki naj bi bile značilne za vso Evropo.

Predolga odsotnost - vzrok za konec kariere

"Tehnološka doba skriva kar nekaj izzivov", pravi in ugotavlja, da si je bilo doslej velikokrat mogoče vzeti "kakšen mesec dni dopusta". Nista bila pomembna le delo in plača.

"Na eni strani se razvijamo skozi delo, ki ga opravljamo in ga imamo radi, na drugi strani pa nam vedno bolj primanjkuje časa. To nas vodi v situacijo, ko si težko vzamemo nekaj časa za počitek. Ponavadi nas na koncu v to prisili položaj, ko se zlomimo, ko zaidemo v krizo. Pa še takrat je odsotnost z dela za mesec dni za marsikoga nemogoča. Predolga odsotnost je lahko razlog celo za konec kariere," ugotavlja.

Posebno pozornost je v svojih raziskavah namenila tudi "lenobi na delovnem mestu". V času socializma je bilo normalno, da delodajalec zaposlenim zagotovil socialno in ekonomsko varnost ne glede na dosežene rezultate. Ljudje so službo iskali s poznanstvi, sorodstvenimi vezmi ali politično orientiranostjo. Socializma je konec in gospodarstvo je v recesiji. Trenutna visoka tekmovalnost med zaposlenimi je le posledica tega. Mag. Boštjančičeva ob tem povzema nasvete nekaterih strokovnjakov, ki pravijo: če želite biti med najuspešnejšimi podjetji, je nujno, da odstranite deset odstotkov najslabših zaposlenih in to ponavljate vsako leto. To je način za stalno zviševanje meje uspešnosti, učinkovitosti. S tem od zaposlenih neprestano zahtevate najboljše, lenobe ne bo, delalo pa se bo več kot le osem ur dnevno.

Najbolj bodo iskani talenti

V prihodnosti bo veliko večjo vlogo kot danes igrala tudi nadarjenost. Biti nadarjen pomeni biti mnogo boljši na določenem področju ali imeti mnogo boljše delovne ali osebnostne lastnosti v primerjavi z drugimi, pravi. Zaposleni z omenjenimi lastnostmi je danes zelo želen, vendar ne tudi najbolj iskan. Njegove osebnostne in profesionalne lastnosti je razmeroma težko vključiti v tim, kjer njegovi kolegi funkcionirajo na povprečnem nivoju. V prihodnosti pa bodo talenti najbolj iskani. Biti drugačen bo pomenilo za zaposlene razmišljati drugače. Glede na raziskavo Hewitt, Bacon & Woodrow (2003) zaposleni pričakujejo od delodajalcev, da ti upoštevajo vse njihove lastnosti in nadarjenosti in da se vodstvo ne ukvarja le z elito. Poslanstvo vsakega podjetja je identifikacija zaposlenih z največjim razvojnim potencialom in nadaljnji razvoj njihovih sposobnosti.

In kakšen bo videti zaposleni, ki bo za vzor? "Podjetje daje vsakemu zaposlenemu primerno plačo, izobraževanje in varnost. Ampak koliko res dobrih zaposlenih je v podjetju? Za najboljše mora podjetje preoblikovati motivacijski sistem, da jih bo lahko čim dlje obdržalo v svoji sredini. Zaposleni ne iščejo le zanimivih delovnih nalog, ki bi jih zadržale. Pozitivna organizacijska kultura lahko veliko pripomore k zadovoljitvi visokih pričakovanj zaposlenega, da službo čuti kot drugi dom," pravi mag. Eva Boštjančič.

Zaposleni bodo v prihodnosti morali spremeniti tudi svoje razmišljanje. Razmišljati bodo namreč morali pričeti kot vodja. Ponavadi zaposleni le poslušajo vodjo in izvajajo njegova navodila in ukaze. To je enostavno - kot otrok, ki spoštuje zelo jasno postavljene meje svojih staršev, kaj sme početi in česa ne. Pri opisanem načinu vodenja prevzema popolno odgovornost nase le menedžer. Zaposleni ni izpostavljen nikakršnemu stresu. V prihodnosti bo treba odgovornost delegirati vsakemu zaposlenemu.

Kako "biti cenjen"?

Toda kako sploh najti dobro službo? Klasične prijave in dobro znane metode se bodo v prihodnosti spremenile. Hitrost komuniciranja posamezniku omogoča, da zbere informacije o določenem podjetju zelo preprosto. Sledijo prijave po epošti, pa testiranje po internetu. Trend outplacementa kadrovske funkcije pa bo pomagal pri ohranjanju enakosti med kandidati tudi v prihodnosti.

Pomembno je tudi vedeti, kako v podjetju "biti cenjen". Zaposleni je predstavljal kamenček v statističnih podatkih. In danes? Ali se lastnik majhnega storitvenega podjetja zaveda, da če mu pet od sedmih zaposlenih odide drugam, da bo njegovo podjetje zašlo v hude težave? Glavni kapital storitvenih podjetij so vsekakor ljudje. Šestintrideset odstotkov lastnih dohodkov podjetja porabijo za stroške delovne sile (Mercer Human Resource Consulting, 2003) vendar se le redka zavedajo obrata teh vlaganj. Le 16 odstotkov jih poroča, da se jim vložek povrne v "zmerni" do "veliki" meri," razmišlja mag. Eva Boštjančič.

Ocena članka:

Za oceno članka kliknite na zvezdico.

Število glasov: 63
Povprečna ocena: 2,8

To povezavo uporabite, kadar želite vključiti povezavo do članka
na svojem blogu, forumu ali drugih spletnih straneh.